2019年4月18日至19日，集團召開研產(chǎn)銷聯(lián)動一季度總結(jié)會暨二季度計劃會。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)參加了會議。

期間，審計績效管理中心通報子公司2019年一季度考核目標(biāo)完成情況。信息管理委員會及各子公司總經(jīng)理帶領(lǐng)所屬辦公會成員對一季度經(jīng)營情況進行了匯報，各中心總監(jiān)匯報了一季度工作總結(jié)。

楊文龍董事長對各子公司、各中心的工作匯報進行了點評。楊總在講話中指出，一年來的實踐證明，2018年一季度開始實施的工商聯(lián)動取得了較好的效果，要繼續(xù)做好工商聯(lián)動。我們企業(yè)正在逐步由管理型向管控型轉(zhuǎn)變，各子公司、中心一定要按照“創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏”理念，加強企業(yè)管理，推動多渠道發(fā)展；一定要持續(xù)加強創(chuàng)新，在品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷加強生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。

楊總強調(diào)，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。商業(yè)戰(zhàn)線要加大自有品牌，自有品種的銷售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)、費用控制、人才盤點等工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。工業(yè)戰(zhàn)線要圍繞確保市場供應(yīng)，加大新產(chǎn)品開發(fā)，加強產(chǎn)品品質(zhì)管控，進一步開源節(jié)流等方面，加快創(chuàng)新體系建設(shè)。

楊總指出，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，提升用戶體驗，全力推動仁和信息2.0工程的落地，打造智能化、集中化和平臺化的仁和信息化平臺。要加強人才梯隊建設(shè)，通過各種途徑引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才；要加強審計團隊建設(shè)，加大審計監(jiān)管力度，進一步降本增效；要強化專業(yè)運營思維，聚焦資源，發(fā)揚優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，推動各項工作再上新臺階，以新的更優(yōu)異的業(yè)績，向即將召開的井岡山會議獻禮！